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    目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。   1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。   2、目视管理三要点:   ① 无论是谁都能判明是好是坏(异常)   ② 能迅速判断,精度高   ③ 断结果不会因人而异   在 日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的 [查看详情]
    有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内 不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准 化。   所 谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依 标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为 [查看详情]
    服装生产现场是企业生产运营活动的发生场所,是服装生产企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日益激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。 1、服装精益生产中如何用现场诊断去发现问题 现场管理要走精益生产之路。所谓“精”,就是指不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的下道工序急需的产品;所谓“益&rdq [查看详情]
    在服装精益生产改善活动中,生产平衡是单件流水是否成功的温度计,通俗点说,人、材、物、法、环的任何一个风吹草动,都将导致生产线不平衡,而生产线不平衡的具体体现就是“瓶颈“,唯有不断找出并消除瓶颈,方能促成平衡。瓶颈管理的重要性由此可见一斑。 1、瓶颈管理九大原则之一:追求物流平衡 追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡。追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。因此在设计一个新厂时,自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业,特别是多品种生产的企业,如 [查看详情]
    服装精益生产管理由最初在生产管理系统的实践成功,已经逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中,同时也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。 服装精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思想” (Lean Thinking)。“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下5个方面: 1、由顾客定义的价值:从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动(产品、服务、功能)的价值; 2、识别价值流:为每 [查看详情]
    一、了解情绪 在整个精益生产过程中,据了解人与人之间,部门与部门之间因各处的位置不同,所考虑的问题不同,在同一个问题上产生分歧,这时候我们的情绪管理就有其重要了,能力不好不一定会成功, 但是情绪管理不好一定不会成功,当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上, 那种和谐的关系无形中就被破坏掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合后也是会有裂缝. 所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪. 情绪是对某事或某物所持态度的身心体验,是最基本的情感现象;是心理状态的晴雨表;不良情绪的影响: 1)情绪对生理 [查看详情]
    一、裁床改善的管理要求 在服装单件流水的精益生产改善中,各部门的通力合作和衔接非常重要。我们都知道,缝制车间的单件流水是精益生产的重点,但如何做到真正的单件流水,裁床改善却是关键。我们都要明白一个道理,生产线推行单件流水的过程中,裁片的及时供应(JIT-Just in time)和裁片的质量,直接决定了服装单件流水是否顺畅!因此,裁床是服装企业精益生产改善的首个部门。 如何做好裁床改善,裁床需做好如下管理要求: 1、整个裁床的流水布局要合理,避免搬运的浪费及上、下工序之间有沟通的距离; 2、做好由接面料 [查看详情]
    一、快速转款的定义 在服装精益生产改善活动中,快速转款的定义是:旧款最后一件良品时间与新款第一件良品时间的间隔。             1、 快速转款:当在同"种类"情况下转款时间低于或等于旧款最后预计时间时为“快速转款”;           &nbs [查看详情]
    一、产前准备的定义 在服装精益生产改善活动中,产前准备是为满足批量生产的顺利进行,保证生产流程的顺利开展,在大货生产前由技术员、QC、现场IE、组长、领班、机修等各部门人员通力合作,从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。   二、产前准备的目的 在服装精益生产改善活动中,产前准备的主要目的是为了满足大货生产的顺利进行,提前消除各环节存在隐形问题,由各相关联部门所完成的全面检查活动,目的就是防患于未然。 1、消除学习曲线对生产的影响 2、检查面、辅料到位情况及是否正确 [查看详情]
    在 服装精益生产改善活动中,很多人都在抱怨单件流生产线不能真正单件流水,也能找出一大堆看似合理的理由,但很少有人知道或者是知道了也不去重视的一个重要 原因是:生产线不平衡!人的技能有高低,作业工序有难易,如何真正做到事前工序分配和事后工序平衡,将是服装精益生产能否成功的关键所在,是服装单件流能 否真正单件流水的灵魂!在这里,我们重点谈谈生产平衡。   1、生产平衡定义 在服装精益生产改善活动中,平衡流水线的主要是以“节奏时间”、“瓶颈”、&ldqu [查看详情]
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