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茵曼GSD标准工时软件系统项目

 

 

一、项目名称

广州市汇美服装有限公司,GSD标准工时软件项目,同步适用于茵曼、初语等汇美旗下品牌。

 

项目启动时间:2014年3月10日

 

二、茵曼简介

汇美集团2005年借助B2B平台实现ODM模式的大转型,2008年携“茵曼”进军互联网品牌零售(B2C)。2013年原创设计师潮牌“初语”正式加入汇美大家庭成为集团旗下全资品牌;2014年筹备一年多的高端女装品牌“生活在左”应运而生。

经过多年经营,“茵曼”成就了其独有的品牌实力和品牌价值,是中国互联网成长最快、最具代表性、最具开创性的女装服饰零售品牌。2011年双十一茵曼单日总销售额突破1787万,位居全国女装在互联网市场前列,2012年双十一单日销售额刷新品牌历史记录达7000万。

自诞生以来,以其“素雅而简洁个性而不张扬”的品牌形象风格成名互联网,成为电子商务女装成长表现最为出色的女性服饰零售品牌之一。先后获得天猫女装top4品牌,2011年全球十佳网商30强品牌、“2012阿里橙点新风尚”十大风尚品牌、淘宝第一原创棉麻女装品牌等殊荣。其中,茵曼与消费者贴心相连的棉麻艺术家、水墨、原生态、国画、江南、舒适、返璞归真等品牌特性关键词已经被众多女性消费者所认同,成为互联网最具影响力的女性服饰品牌之一。

作为广州市汇美服装有限公司旗下核心战略品牌之一,“茵曼·棉麻艺术家”注重品牌内涵品质与消费者的体验的塑造,茵曼品牌服饰均选用最优质、健康、自然、舒适的棉和麻作为面料;服饰品设计取材来自江南水乡、国画、水墨、印花等中国传统文化精髓为元素,让消费群体切身体验与世无争脱离都市喧哗,走入乡间田园的返璞归真的品牌主张。

在巩固电子商务市场份额的基础上,广州市汇美服装有限公司已经布局未来三年的战略规划,公司旗下品牌服饰产品已经在天猫商城、淘宝网、京东商城、当当网等国内知名B2C品牌渠道进驻上市,销售业绩均位居女装品牌前五名以上。公司整体经营已经形成以“棉麻生活品牌”为核心,在互联网、移动互联网平台等零售品牌渠道全面发展的集团化运作格局,预计到2015年公司总体业绩规模将超过12亿人民币。

凭借公司15年以来的服装行业基因,汇美在品牌文化深度和精细消费体验上深耕细作,利用互联网、移动互联网的渠道优势,实现专注于女性服饰多品类发展的战略格局,实现从非主流品过渡到主流品牌,从网络原创品牌向“互联网零售品牌”迈进的新纪元,为消费者提供独具中国传统文化特色的穿着生活和品味,致力于打造“世界的中国棉麻生活品牌”。

 

三、项目内容

A:公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立;

B:公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立;

C:通过GSD标准动作分析,以减少工序动作浪费,提高个人效率及整体效率;

D:建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广;

E:通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理;

F:通过GSD制定款式成本的预估与管理;


四、项目计划

 

主题:

汇美GSD标准工时项目计划

项目执行计划

项目执行内容

工作计划

预计天数

预计时间

预计效果

序号

项目辅导内容

辅导对象

第一阶段:了解工厂现状,导入标准工时理论、系统操作

8天

项目启动第1个月

理论培训阶段,掌握标准工时的理论知识

1.1

GSD标准工时第一阶段理论培训

IT学员

1.2

GSD标准工时系统培训

IE学员

1.3

标准工时第一阶段测试

IE学员

第二阶段:导入静态数据库建立、动作改善

5天

项目启动第2个月

理论知识强化培训阶段,能熟练运用代码以及标准工时系统,掌握如何建立静态库及如何进行录相动作分析,建立标准库阶段

2.1

GSD标准工时第一阶段第二次培训(注重实际分析及系统运用检查)

IE学员

2.2

辅导工序等级划分、面料等级划分

IE学员

2.3

导入静态工序库及部件库的建立

IE学员

第三阶段:稳定数据库,导入标准工时工资试算

5天

项目启动第3个月

掌握建立静态库的准确度及如何进行录相时间研究,掌握如何运用标准工时计算工资以及针对实际单价与GSD单价差异的核查

3.1

检查静态部件库及静态工序库准确度

IE学员

3.2

导入标准款的建立

IE学员

3.3

收集并分析工资试算数据(效率、工资)

IE学员

3.4

初步确定工资方案

IE学员

3.5

核查历史布料等级,工序等级,工序时间,工资方案等相关数据合理性

IE学员

3.6

《运用GSD标准工时计算工资》培训

IE学员

5天

项目启动第4个月

掌握标准工时其它应用

3.7

《运用GSD标准工时计算工资》固化辅导

IE学员

3.8

核查历史布料等级,工序等级,工序时间,工资方案等相关数据合理性

IE学员

3.9

工资方案核查及调整

IE学员

3.10

收集工厂订单量数据并进行分析

IE学员

第四阶段:标准工资推广以及标准作业建立

5天

项目启动第6个月

掌握标准工时其它应用及后期问题改善方向

4.1

标准工时学员毕业测试

IE学员

4.2

《标准工时学员工作指引》

IE学员

4.3

《标准工时学员职责》

高层管理

4.4

《GSD标准工时总结》

IE、高层管理

辅导天数

28天

 

 

 


五、项目成果

序号

改善前

改善后

1

无标准时间库

建立公司完善的GSD标准时间库

2

无工序等级及布料等级的划分与归类

建立公司完善的工序等级划分标准及布料等级划分标准

3

无工序等级单价的划分与制定

通过各加工厂数据的收集,制定标准的工序等级单价

4

各分析员通过个人经验进行款式预估

建立公司完善的GSD标准单价库,以达到内部报价的统一性

5

各分析员报价准确性无公平公正考核标准

通过GSD动作分析的准确性以及合理性等进行公平公正的考核

6

各款式报价对应加工厂缺乏说服力

通过GSD款式单价的推算原理,能与各加工厂建立有效的沟通桥梁并达成一致性

 

六、项目小结

序号

项目内容

1

辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立

2

辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立

3

辅导完成通过GSD标准动作分析,以减少工序动作浪费,提高个人效率及整体效率

4

辅导完成建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广

5

辅导完成通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理

6

辅导完成通过GSD制定款式成本的预估与管理