玛丝菲尔GSD标准工时软件项目
一、项目名称
项目启动时间：2014年10月
二、玛丝菲尔简介
Marisfrolg创立于1993年，由亚洲顶尖设计团队精心打造，以简约时尚的欧式设计风格和媲美高级手工定制的精细工艺获得了众多消费者的认可和喜爱。时尚、优雅、经典、大气是Marisfrolg一直推崇的设计理念。Marisfrolg时刻散发着内敛而又时尚的气息，在每个细节均体现出知性女性的神韵与内涵。
Marisfrolg凭借专注的态度和专业的眼光，准确把握国际流行均势，在满足顾客需求的同时，更引领高端时尚的风潮。Marisfrolg也深谙时尚的真谛。她摒弃浮夸和繁杂的装饰，以优良的质感和经典设计谱写永恒完美的主题。
Marisfrolg相信知性的女人选择时尚不仅仅是展现肢体线条的美感，更是女性智慧与艺术的外在表达，是当代都会新女性对精神追求的完美诠释，用纯粹本真的深意引领新女性步出最美丽的人生。
深圳玛丝菲尔时装有限公司'成立于1993年，主要经营Marisfrolg高档女装品牌。 Marisfrolg专业设计团队与海外多个艺术沙龙及专家设计室紧密联系，实时捕捉世界四大时装圣地时尚资讯，结合亚洲女性体型特点和生活方式，潜心设计每款服装，诠释国际时尚文化，烘托中国女性优雅气质，每年向中国市场推出2000余款新装。 Marisfrolg一直与欧美面料供应商保持着长期有效的合作关系，与他们合作的世界品牌中，Marisfrolg订货量位居世界前20名。
Marisfrolg在中国40多个省会及重点城市设立终端办事机构，销售网络遍布全国，在全国各大百货公司和高档Shopping Mall开设专柜360多家。市场营业额保持每年50%的增长率，预计2008年，营业额将突破10亿人民币。
深圳玛丝菲尔时装有限公司将推出新的高端品牌Marjo，满足高端奢侈品市场，酝酿新的增长点，进一步推动玛丝菲尔时装有限公司在中国高端服装市场的领先地位。
深圳玛丝菲尔时装有限公司在保持现有竞争优势的同时，未来3至5年内将逐步实现上市计划，提高公司整体实力，建设和谐企业文化，与世界进步的脉搏一起跳动!
三、项目内容
A：公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立；
B：公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立；
C：通过GSD标准动作分析，以减少工序动作浪费，提高个人效率及整体效率；
D：建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广；
E：通过GSD进行合理的效率计算；
F：通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理；
G：通过GSD对各个小组进行合理的工序分配以及工序平衡；
H：通过GSD进行个人、部门及企业绩效考核；
I：通过GSD制定款式成本的预估与管理；
J：通过GSD进行计件工资计算；
四、项目计划
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主题: |
玛丝菲尔GSD标准工时项目计划 |
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项目执行计划 |
项目执行内容 |
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工作计划 |
预计天数 |
预计时间 |
预计效果 |
序号 |
项目辅导内容 |
辅导对象 |
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第一阶段：了解工厂现状，导入标准工时理论、系统操作 |
8天 |
项目启动第1个月 |
理论培训阶段，掌握标准工时的理论知识 |
1.1 |
GSD标准工时第一阶段理论培训 |
IT学员 |
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1.2 |
GSD标准工时系统培训 |
IE学员 |
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1.3 |
标准工时第一阶段测试 |
IE学员 |
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第二阶段：导入静态数据库建立、动作改善 |
5天 |
项目启动第2个月 |
理论知识强化培训阶段，能熟练运用代码以及标准工时系统，掌握如何建立静态库及如何进行录相动作分析,建立标准库阶段 |
2.1 |
GSD标准工时第一阶段第二次培训（注重实际分析及系统运用检查） |
IE学员 |
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2.2 |
辅导工序等级划分、面料等级划分 |
IE学员 |
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2.3 |
导入静态工序库及部件库的建立 |
IE学员 |
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第三阶段：稳定数据库，导入标准工时工资试算 |
5天 |
项目启动第3个月 |
掌握建立静态库的准确度及如何进行录相时间研究,掌握如何运用标准工时计算工资以及针对实际单价与GSD单价差异的核查 |
3.1 |
检查静态部件库及静态工序库准确度 |
IE学员 |
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3.2 |
导入标准款的建立 |
IE学员 |
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3.3 |
收集并分析工资试算数据（效率、工资） |
IE学员 |
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3.4 |
初步确定工资方案 |
IE学员 |
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3.5 |
核查历史布料等级，工序等级，工序时间，工资方案等相关数据合理性 |
IE学员 |
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3.6 |
《运用GSD标准工时计算工资》培训 |
IE学员 |
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5天 |
项目启动第4个月 |
掌握裁床、尾部工序分析以及单价应用 |
3.7 |
《运用GSD标准工时计算工资》固化辅导 |
IE学员 |
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3.8 |
核查历史布料等级，工序等级，工序时间，工资方案等相关数据合理性 |
IE学员 |
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3.9 |
工资方案核查及调整 |
IE学员 |
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3.1 |
IE学员 |
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3.11 |
辅导裁床、尾部动作分析及工资试算 |
IE学员 |
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第四阶段：标准工资推广以及标准作业建立 |
5天 |
项目启动第6个月 |
掌握标准工时其它应用及后期问题改善方向 |
4.1 |
标准工时学员毕业测试 |
IE学员 |
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4.2 |
《标准工时人员工作指引》 |
IE学员 |
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4.3 |
《标准工时人员职责》 |
IE、高层管理 |
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4.4 |
《GSD标准工时总结》 |
IE、高层管理 |
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辅导天数 |
28天 |
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五、项目成果
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序号 |
改善前 |
改善后 |
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1 |
标准时间库来源于录像分析 |
建立公司完善的GSD标准时间库 |
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2 |
无完善的工序等级及布料等级的划分与归类 |
建立公司完善的工序等级划分标准及布料等级划分标准 |
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3 |
无完善的工序等级单价的划分与制定 |
通过各加工厂数据的收集，制定标准的工序等级单价 |
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4 |
无完善的单价标准库 |
建立公司完善的GSD标准单价库，以达到内部报价的统一性 |
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5 |
各分析员报价准确性无公平公正考核标准 |
通过GSD动作分析的准确性以及合理性等进行公平公正的考核 |
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6 |
各款式单价对应工厂缺乏说服力 |
通过GSD动作分析的学理，能与工厂建立有效的沟通桥梁并达成一致性 |
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7 |
通过车间录像进行标准录像建立 |
通过标准动作录像的拍摄进行标准动作录像的建立 |
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8 |
采用录像时间建立工厂数据管理体系 |
通过GSD标准工时建立更完善的工厂数据管理体系 |
六、项目小结
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序号 |
项目内容 |
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1 |
辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立； |
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2 |
辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立； |
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3 |
辅导完成通过GSD标准动作分析，以减少工序动作浪费，提高个人效率及整体效率； |
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4 |
辅导完成建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广； |
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5 |
辅导完成通过GSD进行合理的效率计算； |
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6 |
辅导完成通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理； |
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7 |
辅导完成通过GSD对各个小组进行合理的工序分配以及工序平衡； |
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8 |
辅导完成通过GSD进行个人、部门及企业绩效考核 |
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9 |
辅导完成通过GSD制定款式成本的预估与管理 |
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10 |
辅导完成通过GSD进行计件工资计算 |