四、GSD标准工时软件分科应具备的条件：

1、完整的制单及与生产相关的其它各项资料（如更改通知单，客户评语等）

      2、正确的办（样）衣

      3、尺(用来量度一些长度,间线宽度等相关规格)

分科是根据正确的办衣及制单资料,以实际生产中最为简便、省时及品质稳定为原则，确定每款的具体制作标准，并用明确的语言将标准方法书写出来，作为车间生产的准则。

               A. 详细了解制单内容

      生产制单（简称制单）是由跟单人员编订的各款之重要生产资料，其主要需了解内容包括：

                   a) 车缝注意事项及客户查验办衣评语（包括需在大货中更正的各项内容），对工序分析极为重要，除一般车缝品质要求外，还会指明办衣上的一些制作错误，需在大货中更正；

                   b) 面料有没有撞色，跟板样是否相符；

                   c) 辅料如唛头的种类和位置，板样上的唛头是否代用，线型、线色，用于什么位置；

                   d) 了解出样注意事项中有关纸样调整的肉容，是否有与车缝方法相关，是否有加减裁片或纸样变更等；

               B. 了解办（样）衣

            工序分析必须以正确的开货办为标准（由跟单人员在办衣上打上开货办吊牌）。

办衣是进行工序分析的重要工具，工序分析中的制作标准，主要就是已经客户批覆的正确办衣及制单资料为依据，因服装部件多，在外观一至的条件下其制作方法仍有较多的可变性，这就是需要分析人员有较丰富的技术经验及了解以往的制作标准，办衣的面里包括其内部都必须细看并了解其裁片份数制作方式等，一些部位的操作光看外表是很难确定其原本的制作方法的。

开货办是经IE部工序改良，由技术部确认，板房制作并经客户查验认可后的标准办衣，如：无特别要求，在工序分析时一般不可以再另行更改影响外观的做法，但在实际中往往会遇到办衣中的某些部位或做法与制单资料不相应的情况，或是办衣某些工序方法不完善或不合理等情况。工艺分析员（工时IE）必须通知组长并与跟单或营业员联系，得到明确的答复方可确定做法。

 

 

            五、GSD标准工时软件划分工序的依据：

一件衣服由几十或上百个工序组成，划分工序应考虑线的颜色与线型是否相同，机器、压脚或辅助工具是否相同，不同则转换工序，有些工序由于标准时间太长，可以划分的情况下进行划分，传统的工序划分与GSD标准工时软件工序划分的区别：

例：四线上袖连夹身*2

              四线上平袖（弯/XXCM）2条*1

              四线夹身至袖底同时落洗水唛1个（直/XXCM）2条*1

从以上的例子我们可以看出，GSD标准工时系统工序划分更直观，现将划分工序的依据总结如下：

       1、换线(线号不同,颜色不同等)

       2、换机械(机器不同,压脚或辅助工具不同等)，

       3、适当工序量

       4、正常工序转换

 

            六、GSD标准工时软件更改分科必须具备的条件

当实际操作与分科表不相符时，车间应运用工序反馈表进行反馈，通过反馈标准达成一至，但反馈的内容必须具备以下4个条件：

1、客户要求更改做工à凭客户通知单更改

2、机器设备原因à车间不具备分科表上所推荐的机械

3、车缝简便操作方法à生产大货时发现更好的方法

4、工序遗漏à分科时遗漏工序或在实际生产时需增加动作,点划修剪等

5、车间人手搭配问题à车位车缝技术程度不同